Nescio onze vertrouwenspersoon rapporteert aan onze HR manager... dus dat lijkt me niet veel zin hebben. Zij moet wel onpartijdig zijn natuurlijk en externe instanties inschakelen als het nodig is, maar in dit geval weet ik het niet.
De vertrouwenspersoon mag over dit soort dingen volgens mij helemaal niet rapporten aan HR. Wat daar besproken wordt, wordt besproken in vertrouwen. Zo is het in Nederland, in elk geval.
Nescio Het maakt me vooral boos omdat zij en ook mijn manager continue als 'overdreven emotioneel' en zelfs 'hysterisch' worden aangeduid.
Dat is gewoon seksisme.
Daarom zou ik dit dus al eerst zelf even op de mail zetten naar de HR afdeling en aangeven dat je het niet eens bent met haar beslissing en dat je hoopt dat ze er opnieuw naar gaat kijken want anders is het verstandig om mensen van buitenaf hier naar te laten kijken. Benieuwd wat ze dan zegt.
Rietjesbeker ik denk ook niet dat ze het zou 'vertellen' aan de HR manager, maar in onze hiërarchie valt zij direct onder de HR manager. Vandaar mijn vraag of dit wel zin heeft... wij kunnen bij haar terecht met ons verhaal, maar kan ze hier dan ook mee aan de slag?
Nescio dan zal ik dat eerst even een paar dagen afwachten. En ook al valt de vertrouwspersoon onder hr, dan nog mag ze er niets over zeggen. Diegene kan je dan wel informatie verstrekken over relevante instanties. Mocht informatie toch bij hr terecht komen via de vertrouwenspersoon, zonder toestemming, is dat een zaak voor de rechtbank...
Nescio ik zou ook inderdaad even een paar dagen afwachten.
Het is wel een hele lastige situatie omdat die betreffende manager vriendjes is met de CEO en de vertrouwenspersoon aan de HR manager rapporteert. Hoeveel mensen werken er bij het bedrijf? In NL moet je bij grotere brdrijven meer dan 1 vertrouwenspersonen hebben.
Het lastige is dat dit soort mensen geniepig te werk gaan... zie het maar eens te bewijzen dat er moedwillig informatie wordt achter gehouden.
Voor nu zou ik zoveel mogelijk om de afdeling heen gaan werken. Met dat soort mensen valt niet SAMEN te werken. Geven ze informatie door, dan controleren of het wel klopt.
Verder op alle documenten een een footer zetten (gemaakt door, xxx afdeling en datum) Omzetten naar pdf en dan pas delen, eventueel met iemand in de cc: Kunnen ze minder makkelijk met de eer strijken.
Pestgedrag? Compleet negeren. Waarschijnlijk vinden ze deze situatie nog leuk ook... Roddels? Ook compleet negeren.
Wat je aandacht geeft, groeit....
Deliana in onze onderneming werken maar 52 mensen, maar we zijn onderdeel van een grote international.
Ik ga het inderdaad ook afwachten. Ik heb zelf geen problemen met deze personen (ik hoef niet direct met ze samen te werken en ze zijn correct naar mij toe), maar het is hun manier van werken (niet werken eigenlijk) en de manier waarop ze mijn collega behandelen dat een probleem is voor het hele team.
Mijn man zei ook: dat pesten en strijken met de eer hebben ze waarschijnlijk gewoon 'nodig' om een beetje te functioneren en nu het alleen maar online werken is, loopt het uit de hand omdat ze niet zoveel aandacht krijgen.
Ik zou ook al bekijken voor mezelf en met mijn partner bespreken of ik de stap durf te zetten ontslag in te dienen als het team dat gezamenlijk besluit.
Want in de meeste branches is er werk in overvloed en ik zou ook niet bij zo'n bedrijf willen werken..
Mocht het dan straks zo ver komen heb je er al over nagedacht (eventueel bekeken hoe de markt eruit ziet..). Ik zou niet blijven omdat ik er persoonlijk niet mee te maken heb.
Pimpelmeesje daar heb ik inderdaad al naar gekeken. Ik denk trouwens niet dat ons team collectief ontslag neemt mocht het zo ver komen. Er zijn drie collega's die zich er niet veel aan van lijken te trekken (of wel onzeker zijn over hun positie op de arbeidsmarkt).
Update: gisteren heeft de coach mij gebeld en ik heb het verhaal geschetst. Ze gaat ermee aan de slag, mijn collega die geraakt wordt gaat ook haar eigen verhaal nog doen en ze gaan haar eerst helpen/ondersteuenen. Maar ze was hoorbaar geschokt over de reactie van HR en het algemeen management. Ze zei ook: ik hoop echt dat jullie hieruit raken. Maw, dat is niet zo vanzelfsprekend.
Nou ik heb een update. Het blijkt dat er, zoals altijd, verschillende kanten aan een verhaal zitten.
Het blijkt dat het probleem zich voornamelijk bij mijn manager situeert. Zij is uitgevallen met burnout-klachten. Sindsdien heeft onze CEO de rol opgenomen om ons team op te vangen. Samen met HR hebben we eerst in teamverband een open gesprek gehad. Het blijkt dat ze nergens van wisten! Niet van de manier waarop er met mijn collega is omgegaan, niet van de omslachtige 'werkcreatie-procedures' waar we allemaal onder lijden, eigenlijk van niets. De CEO heeft met al zijn managers wekelijks overleg en deze punten zijn geen een keer op tafel gekomen bij hem.
Onze manager heeft een 'beschermende leiderschapsstijl' maar het blijkt dat ze een soort bubbel heeft gecreërd van ons en in deze bubbel is ze sinds 6 maanden ongeveer gif gaan spuien. Dit heeft ertoe geleid dat er spanning groeide tussen ons team en de andere teams. Ik geloof echt dat ze dit zo voelde en dat haar gevoel oprecht was, en dat ze dacht ons te behoeden. Maar in feite heeft ze de problemen voor mijn collega gecreëerd met die manier van doen.
Sinds ze weg is, waait er een frisse wind door ons team. We voelen ons niet meer opgejaagd en gestresst. Mijn collega heeft een goed en open gesprek gehad met de manager van de teamleden die haar hadden 'aangevallen' en ook die irritaties zijn volledig weg. Het bleek dat hij, de manager dus, continu geblokkeerd werd door onze manager en hij was eigenlijk niet opgewassen om telkens die confrontatie aan te gaan. Dat is ook de bedoeling niet.
Dus ja, eigenlijk heeft het zich een soort vanzelf 'opgelost'. Hopelijk kunnen we genoeg veranderingen implementeren voor onze manager weer terugkomt.
Nescio wat fijn! Bizar dat t zo speelde, maar gelukkig is t opgelost
